4月7-8日，集团一季度后勤作战体系总结会议在诸城基地召开，会议总结一季度各基地的工作情况并对二季度工作做规划，重点就后勤作战体系如何攻坚前置做探讨，提高认识、强化服务，助力集团快速转型。

帆董在会议上强调，2023年是公司快速转型的关键一年，后勤作战体系的战役已经打响，全员责无旁贷，高度认识战略客户的重要性，成为项目攻坚小组的精英力量。战场就在基地内部，所有基地的生物安全防控要全面升级，做好全员培训，后方变前方，成为战略客户优秀的合作伙伴，为其保驾护航。

诸城基地总经理魏永国老师、山东丰沃新农基地总经理岳鹏老师、海阳基地总经理郭庆凯老师作《一季度总结及二季度规划》分享，针对性的梳理基地问题点，并就如何做好战略客户服务、生物安全提升、提高作战意识等方面做进一步讲解，有效辅助战略客户效益最 大化。

各线路负责人谢昊材老师、李莉老师、魏永国老师、魏茂峰老师、郭庆凯老师分别就集团财务、人力、品管、采购、基地运营等工作进行整理，对下一季度重点工作规划进行分享。

会议期间邀请到规模猪场服务部祝洪磊老师为大家分享《养猪知识培训》，为后勤体系的老师普及养猪知识，站在养殖户的角度思考问题、解决问题，提升服务质量，与战略客户同频共振。

各基地公司部门主管对3月份基地经营评估内容进行汇报分享，分析数据产生的原因并提出改善的关键点。根据各基地1-3月份的经营评分情况，海阳基地以优异成绩荣获1-3月份“第一名”。

本次会议多次强调战略客户的重要性，公司的快速转型，离不开战略客户的支持。各基地要从主管做起，后勤变前方，全员行动起来，提升单兵作战能力，加强生物安全培训，打造强有力的项目攻坚小组，做战略客户优秀的合作伙伴。